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高职高专十二五规划教材人力资源管理薪酬管理的思考与练习案例分析的答...
员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。简答题（共6小题，每小题5分，共30分）2薪酬设计的原则。
《绩效与薪酬管理》是全国高职高专教育“十一五”规划教材，也是高等职业技术学院人力资源管理专业的一门核心课程。此教材聚焦于应用型人才的培养，以能力培养为本位，通过实践训练与理论教学的结合，提供“案例引入”、“案例体验”、“课堂活动”、“拓展提高”等教学内容，以实现绩效与薪酬管理的全面理解。
本教材全面、系统地阐述了人力资源管理的基本概念、内容和方法，主要包括：人力资源管理认知、人力资源规划、工作分析、招聘、人力资源培训、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理和职业生涯规划。在内容选择方面，本教材力求新颖、实用，注重培养学生人力资源管理方面的职业能力。
实用工具、案例分析和实操练习的设置，更是将理论知识与实际操作紧密联系起来，帮助学生在实践中深化理解。管理链接部分则拓宽了学生的视野，培养了学生的思维拓展能力，使其能够站在更高层次上思考人力资源管理问题。
这部实用的人力资源管理文案专为高职高专教育精心设计，融汇了国内外理论与实践精华。
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在CBA联赛中，主场赢得一场比赛的奖金为一万元，客场赢球则可以获得两万元的奖励。本赛季常规赛的总奖金池达到了311万元。在38轮常规赛结束后，江苏南钢队凭借着主场全胜以及客场16胜3负的战绩，拿下了51万元，这是所有球队中最高的奖金数额。
随着CBA常规赛的结束，各支球队根据篮管中心的新政策，开始计算赢球奖金。 江苏南钢队凭借出色的战绩，以主场全胜、客场16胜3负的成绩，获得了51万元的奖金，位居各队之首。 相比之下，战绩较差的盖天力队仅获得14万元奖金。
主场赢一场球奖金一万元，客场赢球奖金两万元，本赛季常规赛的奖金总数为311万元。38轮常规赛结束之后，江苏南钢队主场全胜，客场16胜3负，拿到了各队最高的51万元。广东队43万元，辽宁盼盼队41万元，八一队33万元。这4支球队总共得到了168万元，超过了总奖金数的一半。
CBA俱乐部经理、领队和主教练是什么关系?
1、领队、总经理与主教练，三者间关系紧密，各自扮演着关键角色。领队负责日常运营，而总经理则掌握着球队战略规划与运营大权。主教练是战术与比赛的核心，负责球员训练与比赛策略。
2、CBA俱乐部的经理、领队和主教练之间的关系是密不可分的，他们各司其职，共同推动球队的发展。 经理：经理是球队的最高管理者，负责球队的整体运营，包括人事变动、球队签约、财务管理等。经理需要制定球队的发展战略，并确保球队的运作符合俱乐部的目标和预算。
3、如果把一支CBA球队比作一个国家的一支军队，那么经理就相当于这支军队的总负责人，领队就是后勤部长，主教练就是一支军队的军事主官。 因此，在我看来，经理是领队和主教练的上级；而主教练是主管球队比赛和训练；而领队则是为球队衣食住行做好保障工作。
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